在我省政资政企两分开过程中，15户主业停止多年、以物业出租维持生存的企业移交到湖南国资公司。2017年，这15户企业实施归类整合，改组设立湖南国富资产管理有限公司。在法人主体无法立即出清的情况下，首先实现人、财、物及经营的集中管理。在整合过程中，做到党建工作“四同步”，实现了员工转岗不下岗、公开竞聘和统一薪酬管理体制，严格管理制度，员工迅速融合，精神面貌焕然一新，重组整合平稳顺利。
整合后，国富公司对出租物业统一实施公开招租，做到价格市场化、流程规范化、合同标准化、服务精细化，原合同到期后新租赁价格明显提升，如深圳市某资产年租金由不到36万增长到276万，长沙县某资产年租金由不到3万元增长到30余万元，长沙市某资产年租金由4万元增长到20余万元，且保持一定幅度的年递增率。集中办公后，将多余的办公场地出租，加强成本控制，降低经营管理费用。尽管公司挂牌只有半年多时间，重组整合的经济效益已逐步显化。
目前，湖南国富资产公司在抓紧处置低效无效资产和自有物业租赁管理的同时，抓住租赁市场发展机遇积极拓展租赁范围，助推国有企业“主业归核”，力争打造专业化、规范化的资产租赁和处置平台。
责编：毛乐
来源：国资公司